Japanische Organisationsprinzipien
Verbesserung der Produktivität durch Qualitätszirkel
| LEADER | cam a22 u 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 260879940 | ||
| 003 | CHVBK | ||
| 005 | 20201003110107.0 | ||
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| 040 | |a ETH-BWI |b ger |c ETH-BIB |e ETHICS-ISBD | ||
| 044 | |a sz | ||
| 084 | |a QP 342 |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 343 |2 rvk | ||
| 245 | 0 | 0 | |a Japanische Organisationsprinzipien |b Verbesserung der Produktivität durch Qualitätszirkel |c Peter Engel |
| 246 | 1 | |a Qualitätszirkel | |
| 260 | |a Zürich |b Verlag moderne industrie |c cop. 1981 | ||
| 300 | |a 177 S. |b Ill. |c 23 cm. | ||
| 520 | 3 | |a Japanische Unternehmen sind auf dem Vormarsch. Auf Gebieten, die Einstmals Fest in europäischer Hand waren, wie die Motorrad-, foto-, Elektronik- oder Automobilindustrie, werden taeglich neue Einbrüche der Japaner in die Ehemaligen Domänen europäischer Unternehmen gemeldet. Es ist inzwischen unumstritten, dass diese Erfolge der Japaner nicht so sehr das Ergebnis technologischer oder kreativer Ueberlegenheit sind, sondern in organisatorischer Disziplin und Hoher Mitarbeitermotivation zu suchen sind - Faktoren, die zu einem hohen Qualitätsstandard und wirtschaftlicher Effizienz Führen. | |
| 650 | 7 | |a ARBEITSPRODUKTIVITÄT |x ger |0 (ETHUDK)000010407 |2 ethudk | |
| 650 | 7 | |a JAPAN (OSTASIEN). STAAT. NIPPO) |x ger |0 (ETHUDK)000006330 |2 ethudk | |
| 650 | 7 | |a ORGANISATIONSTHEORIE |x ger |0 (ETHUDK)000032211 |2 ethudk | |
| 650 | 7 | |a QUALITÄTSZIRKEL (ARBEITSORGANISATION) |x ger |0 (ETHUDK)000010417 |2 ethudk | |
| 650 | 0 | |a Industrial management |z Japan | |
| 650 | 0 | |a Labor productivity (US-DLC) | |
| 650 | 0 | |a Quality circles (US-DLC) | |
| 650 | 7 | |a Arbeitnehmer |0 (DE-588)4002623-1 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Arbeitsgestaltung |0 (DE-588)4002692-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Industrie |0 (DE-588)4026779-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Organisation |0 (DE-588)4043774-7 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Produktivitätszuwachs |0 (DE-588)4128967-5 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Qualitätszirkel |0 (DE-588)4121543-6 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Unternehmen |0 (DE-588)4061963-1 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Organisationsstruktur |0 (DE-588)4115464-2 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Japanforschung |0 (DE-588)4438573-0 |2 gnd | |
| 651 | 7 | |a Japan |0 (DE-588)4028495-5 |2 gnd | |
| 690 | 7 | |B u |a Organisation: Länderstudien |2 idsuzh UC | |
| 690 | 7 | |B u |a Japan |2 idsuzh UC | |
| 690 | 7 | |B u |a Produktivität |2 idsuzh UC | |
| 690 | 7 | |B s |a Betriebswirtschaft |2 alex midonas | |
| 690 | 7 | |B s |a Betriebsorganisation |2 alex midonas | |
| 690 | 7 | |B s |a Qualitätskontrolle |2 alex midonas | |
| 690 | 7 | |B g |a Japan |2 alex midonas | |
| 691 | 7 | |B u |a ARBEITSPRODUKTIVITÄT |z ger |u 330,031.12 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a QUALITÄTSZIRKEL (ARBEITSORGANISATION) |z ger |u 65,02.04.041.111.11 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a ORGANISATIONSTHEORIE |z ger |u 65,03.08 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a JAPAN (OSTASIEN). STAAT. NIPPON |z ger |u (52) |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a PRODUCTIVITÉ DU TRAVAIL |z fre |u 330,031.12 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a LABOUR PRODUCTIVITY |z eng |u 330,031.12 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a CERCLES DE QUALITÉ (ORGANISATION DU TRAVAIL) |z fre |u 65,02.04.041.111.11 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a QUALITY CIRCLES (ORGANIZATION OF WORK) |z eng |u 65,02.04.041.111.11 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a ORGANIZATIONAL THEORY |z eng |u 65,03.08 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a THÉORIE DES ORGANISATIONS |z fre |u 65,03.08 |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a JAPAN (EAST ASIA). STATE. NIPPON |z eng |u (52) |2 nebis E1 | |
| 691 | 7 | |B u |a JAPON (ASIE DE L'EST). ÉTAT. NIPPON |z fre |u (52) |2 nebis E1 | |
| 700 | 1 | |a Engel |D Peter | |
| 830 | 0 | |a Fr.50.-- | |
| 898 | |a BK020000 |b XK020000 |c XK020000 | ||
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| 949 | |B SNL |F NB001 |b NB001 |j N 161012 |c NB10010 | ||
| 949 | |B ALEX |F BIG |b BIG |j BIG VTG 2-65-3397 |c Magazin1 | ||
| 949 | |B NEBIS |F E60 |b E60 |c E60G3 |j QP_321// 44 | ||
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| 950 | |B NEBIS |P 700 |E 1- |a Engel |D Peter | ||
| 950 | |B ALEX |P 100 |E 1- |a Engel |D Peter | ||
| 950 | |B ALEX |P 490 |E 1- |a Fr.50.-- | ||
| 950 | |B ALEX |P 830 |E -- |a Fr.50.-- | ||
| 950 | |B IDSBB |P 100 |E 1- |a Engel |D Peter | ||
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| 950 | |B IDSSG |P 100 |E 1- |a Engel |D Peter | ||