cam a22 4 4500 277900174 CHVBK 20201016130251.0 130818s2010 gw 00 ger d 996212019 DE-101 978-3-8349-1864-2 (IDSSG)000530571 (LIBIB)000311863 (NEBIS)006134412 (RERO)R005718093 (OCoLC) ocn614465132 (OCoLC)614465132 GWDNB ger SzZuIDS HSG kids s1se rero 658.4012 DDC22ger QP 230 rvk QP 360 rvk 650 sdnb 650 GyFmDB DE010DF69F5566725768AC125771A002D307D iCapture Wirtz Bernd W. 1964- (DE-588)122331648 Business Model Management Design - Instrumente - Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen Bernd W. Wirtz Wiesbaden Gabler 2010 XII, 361 S. Ill. In dynamischen und komplexen Märkten stellt ein wohldurchdachtes Business Model einen kritischen Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen dar. Anschaulich vermittelt Bernd Wirtz, wie Business Models für strategische Wettbewerbs- und Erfolgs-Analysen eingesetzt werden können. Bedeutende theoretische Literaturansätze und praxisnahe Konzepte werden gut strukturiert und leicht verständlich erläutert. Zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis unterstreichen die Bedeutung von Business Models im Rahmen des strategischen Managements. Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Erfolgsfaktor (DE-588)4197034-2 gnd Geschäftsidee (DE-588)4255132-8 gnd Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd Lehrbuch gnd u Business; Qualitätsmanagement; Software ids J1 u Definitionsanalyse; Ideengenerierung; Machbarkeitsanalyse; Model-Implementierung; Model-Konzept; Model-Qualitätsmanagement; Kundenkomponente; Marktkomponente; Wertschöpfungskomponente; Automotiv; Beschaffungsmodell; Designprozess; Erfolgsbedeutung; Erlösmodell; Finanzmodell; Geschäftsmodell; Inhaltsverzeichnis; Kreditvergabe; Kundenbedürfnis; Kundenmodell; Leistungserstellungsmodell; Leistungsversprechen; Literaturverzeichnis; Management-Konzept; Management-Modell; Management-Prozess; Marktangebotsmodell; Model-Partialmodell; Netzwerkmodell; Ressourcenmodell; Stichwortverzeichnis; Strategiekomponente; Strategiemodell; Erfolgsrelevanz; Inhaltsübersicht; Management-Instrument; Model-Ansatz; Model-Fallbeispiel; Model-Managementart; Volkswagen ids J2 u deutsche Bank; integriertes Business; organisationsorientiertes Business; partialmodellbezogene Implementierung; spezifisches Business; strategieorientiertes Business; strategische Komponente; technologieorientiertes Business ids J3 u Akteur Business Models; Automotiv Business Model; Bernd W. Wirtz; Bernd W. Wirtz Business Model Management; Business Model Operations Management; deutsch Bank Business Model; deutsch Bank Unternehmensentwicklung; Erfolgsfaktor Deutsche Bank; Erfolgsfaktor News Corporation; Finance Business Model; integriert Business Model; Media Business Model; News Corporation Business Model; News Corporation Unternehmensentwicklung; organisationsorientiert Business Model-Ansätze; strategieorientiert Business Model-Ansätze; technologieorientiert Business Model-Ansätze; Value Chain; Value Constellation Business Model; Wertschöpfung Business Models ids J5 u QP 230 Unternehmensentwicklung libib XF http://unisg.link/hm00381836 Inhaltsverzeichnis BK020000 XK020000 XK020000 E51-20100909 nebis EN bw FL RERO RE11031 RE11031 RE110310001 65.01 WIR IDSSG HSG HSG EG QP 360 W799 LIBIB FLFHL FLFHL FHLMA QP 230 W799 NELFLFHL1005 NEBIS E51 E51 E51BW WM 658.401 2 Wirt Bus IDSSG 100 1- Wirtz Bernd W. 1964- (DE-588)122331648 IDSSG 856 4- http://unisg.link/hm00381836 Inhaltsverzeichnis LIBIB 100 1- Wirtz Bernd W. LIBIB 856 -- https://doc1.bibliothek.li/aay/FLMF021817.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis NEBIS 700 1- Wirtz Bernd W. RERO 100 1- Wirtz Bernd W. 1964- (RERO)A006286128 cre SWISSBIB 277900166