Business Process Outsourcing

Geschäftsprozesse kontextorientiert auslagern

Verfasser / Beitragende:
Gerhard Schewe, Ingo Kett
Ort, Verlag, Jahr:
Berlin : Springer, 2007
Beschreibung:
XVII, 176 S. : Ill.
Format:
Buch
ID: 277902274
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520 3 |a Mit Business Process Outsourcing (BPO), der Auslagerung von Geschäftsprozessen an externe Dienstleister, können viele Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit entscheidend verbessern. Deutsche Unternehmen reagieren noch recht zurückhaltend, bisher sind nur wenige umfassende Projekte umgesetzt worden. Dieses Buch erläutert die wichtigsten Referenzbeispiele für den deutschen Markt und analysiert die Hintergründe. Abhängig von seiner spezifischen Situation - der verfolgten Unternehmensstrategie, dem Entwicklungsstand der Governance, der Auslegung der Geschäftsprozesse und der Qualität der technologischen Unterstützung der Betriebsabläufe - kann jedes Unternehmen zu völlig anderen Antworten bei der Frage nach der Auslagerung von Geschäftprozessen kommen. Dieses Buch bietet dazu wertvolle Hilfestellung. Besonders nützlich sind Fallstudien renommierter Firmen (SAP, BP, Deutsche Bank, ThyssenKrupp), umfangreiche Prozessmodelle und Checklisten zur rechtlichen Umsetzung. 
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690 7 |B u  |a Entscheidung; Gestaltung; Kündigungsschutz; Geschäftsprozess; Outsourcing; Betriebsvereinbarung; Service; Betriebsänderung; Übertragung; Auswahl; Nutzen; Ablaufplanung; Strukturierung; Verteilung; Übernahme; Management; Risiko; Einkauf; Interaktion; Konzept; Mathematik; Transfer; Verzeichnis; Beratung; Führung; Arbeitnehmer; Bank; Business; Kriterium; Tarifvertrag; Abbildung; Abhängigkeit; Arbeitsverhältnis; Aspekt; Einflussfaktor; Folge; Index; Kontext; Krupp; Literatur  |2 ids J1 
690 7 |B u  |a BPO-Entscheidung; Prozessgestaltung; Prozessauswahl; Risikoverteilung; BPO-Determinante; BPO-Konzept; Beteiligungsrecht; Mitbestimmungsrecht; Widerspruchsrecht; Abbildungsverzeichnis; BPO-Ausgangssituation; BPO-Partei; BPO-Umsetzung; Erfolgsparameter; Governance-Position; Inhaltsverzeichnis; Kontextposition; Prozesseffizienz; Prozessposition; Strategieposition; Technologieposition; Win-Win-Kooperation; BPO-Form; BPO-Kunde; Dienstleistungsmodell; Erscheinungsform; Führungsmodell; Kernbegriff; Kontextkern; Prozesslandschaft; Servicemanagement-Instrument; Tatbestandsvoraussetzung; ThyssenKrupp  |2 ids J2 
690 7 |B u  |a alternativer Geschäftsprozess; begleitende Maßnahme; bestimmender Kontext; betriebsbedingte Kündigung; dauerhafte Win-Win-Kooperation; deutsch BP; deutsche Bank; erfolgreiche BPO-Umsetzung; erfolgreich BPOs; globaler Einkauf; haftungsrechtliche Folge; rechtlicher Aspekt; rechtliche Frage; relevante BPO-Determinante; relevante Prozesslandschaft; richtiges BPO-Konzept; situativer Einflussfaktor; spezifische BPO-Form; weiterführende Literatur  |2 ids J3 
690 7 |B u  |a Beispiel Einkauf Logistik; Business Process Outsourcing; Gerhard Schewe Ingo Kett Business Process  |2 ids J5 
691 7 |B u  |u QP 340  |a Geschäftsprozessmanagement  |2 libib XF 
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