Businessplan professionell
von der Vision zur Operationalisierung
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| 100 | 1 | |a Heger |D Martin | |
| 245 | 1 | 0 | |a Businessplan professionell |b von der Vision zur Operationalisierung |c von Martin Heger, Michael P. Schermann, Klaus Volcic |
| 264 | 1 | |a Wien |b Linde International |c 2012 | |
| 300 | |a 240 Seiten |b Illustrationen | ||
| 490 | 0 | |a Fachbuch Wirtschaft |w (LIBIB)000230436 |9 322812127 | |
| 500 | |a Literaturangaben | ||
| 520 | 3 | |a In einem Businessplan werden Ziele, Strategien, Produkte, Leistungen, der Kundennutzen sowie die operative Umsetzung eines Geschäftsvorhabens oder eines bereits bestehenden Geschäftsfeldes formuliert und in Zahlen gegossen. Er stellt somit die Basis der Unternehmenssteuerung und eine der wichtigsten Entscheidungsgrundlagen für Kapitalgeber und Förderstellen dar. Die große Herausforderung liegt jedoch in der konkreten Umsetzung strategischer Überlegungen. "Businessplan professionell" zeigt den Weg von der Vision bis zur Operationalisierung. | |
| 650 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Operative Planung |0 (DE-588)4135248-8 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Geschäftsplan |0 (DE-588)4156961-1 |2 gnd | |
| 690 | 7 | |B u |a strategische Planung; Unternehmen; Finanzplanung; Analyse; Anforderung; Eignung; Kapitalflussrechnung; Meinung; Budget; Marktsegmentierung; Produktpolitik; Hochschule; Abgrenzung; Geschichte; Kontrolle; Verhandlungen; Management; Verzeichnis; Entwicklung; Haushaltskonsolidierung; Kommunikationspolitik; Ableitung; Bedrohung; Betriebsanalyse; Bewertung; Frühwarnsystem; Genehmigung; Konzeption; Marktuntersuchung; Positionierung; Promotion; Training; Aufklärung; Perspektive; Balanced; Dienstleistungsmarketing; Konzept; Matrix; Finanzierung; Business; Organisation |2 ids J1 | |
| 690 | 7 | |B u |a Budgetentstehung; Strategieumsetzung; Abweichungsanalyse; Begriffsabgrenzung; Budgetprüfung; Budgetverhandlung; Businessplan; Koordinationsfunktion; Motivationsfunktion; Nischenbildung; Null-Segmentierung; Plan-Kapitalflussrechnung; Potentialanalyse; Prognosefunktion; SWOT-Analyse; Segmentbildung; Strategiekontrolle; Strategiekonzeption; Stärken-Schwächen-Analyse; Umfeldanalyse; Verlustrechnung; Budgetierungsmethode; Start-Up-Unternehmen; Unternehmensbudget; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Aktionsprogramm; BCG-Matrix; Budgetrichtlinie; Differenzierungsstrategie; Geschäftsstrategie; Marketingkonzept; Nischenstrategie; Plan-Bilanz; Quellenverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teilbudget; Budgetprozess; Entwicklungsperspektive; Finanzierungsvorhaben; Finanzperspektive; Produktmix; Prozessperspektive; STP-Marketing; Substitutionsprodukt; Ausgangssituation; Budgetabstimmung; Distributionspolitik; Einführungsphase; Frühaufklärungssystem; Geschäftsmodell; Preispolitik; Produkttypologie; Reifephase; Schermann; Sättigungsphase; Verhandlungsstärke; Wachstumsphase; Zeithorizont; Zielmarktbestimmung |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a gesellschaftlicher Faktor; strategiegerechtes Unternehmensbudget; atomische Segmentierung; ausgewähltes Frühaufklärungssystem; ausgewähltes Instrument; ausgewähltes Modell; besondere Berücksichtigung; bestehendes Unternehmen; globales Umfeld; historische Entwicklung; integrierte Planung; integriertes Unternehmensbudget; intensives Wachstum; interne Prozessperspektive; kritischer Erfolgsfaktor; kritische Würdigung; möglicher Indikator; neuer Konkurrent; operative Planung; politischer Faktor; praxisorientiert Balanced; professioneller Businessplan; spezielle Anforderung; strategiegerechte Budgetierung; strategische Analyse; strategische Frühaufklärung; strategischer Zusammenhang; taktisches Aktionsprogramm; technologischer Faktor; verifiziertes Wachstum; wirtschaftlicher Faktor; ökologischer Faktor |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a Balanced Scorecard; Better Budgeting Advanced Budgeting; Beyond Budgeting; Branchen- AVettbewerbsanalyse; Management Training Institut GmbH; Martin Heger; Michael P.; Physical Evidence; Porter; Schermann Klaus Volcic; Ursache- Wirkungsketlen |2 ids J5 | |
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