cam a22 4 4500 277904099 CHVBK 20201008102816.0 130818s2012 au 00 ger 1011567504 DE-101 978-3-7143-0185-4 (LIBIB)000325135 (IDSBB)005946756 (IDSLU)001005883 (IDSSG)000558666 (NEBIS)007620394 (OCoLC)729983711 (OCoLC)781426638 LI-VaLIL FLFHL ger kids 650 658.4012 22/ger QP 230 rvk QP 360 rvk 650 sdnb FL002E3C7F63D0B931F96C1257993003BFBF1 iCapture Heger Martin Businessplan professionell von der Vision zur Operationalisierung von Martin Heger, Michael P. Schermann, Klaus Volcic Wien Linde International 2012 240 Seiten Illustrationen Fachbuch Wirtschaft (LIBIB)000230436 322812127 Literaturangaben In einem Businessplan werden Ziele, Strategien, Produkte, Leistungen, der Kundennutzen sowie die operative Umsetzung eines Geschäftsvorhabens oder eines bereits bestehenden Geschäftsfeldes formuliert und in Zahlen gegossen. Er stellt somit die Basis der Unternehmenssteuerung und eine der wichtigsten Entscheidungsgrundlagen für Kapitalgeber und Förderstellen dar. Die große Herausforderung liegt jedoch in der konkreten Umsetzung strategischer Überlegungen. "Businessplan professionell" zeigt den Weg von der Vision bis zur Operationalisierung. Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd Operative Planung (DE-588)4135248-8 gnd Geschäftsplan (DE-588)4156961-1 gnd u strategische Planung; Unternehmen; Finanzplanung; Analyse; Anforderung; Eignung; Kapitalflussrechnung; Meinung; Budget; Marktsegmentierung; Produktpolitik; Hochschule; Abgrenzung; Geschichte; Kontrolle; Verhandlungen; Management; Verzeichnis; Entwicklung; Haushaltskonsolidierung; Kommunikationspolitik; Ableitung; Bedrohung; Betriebsanalyse; Bewertung; Frühwarnsystem; Genehmigung; Konzeption; Marktuntersuchung; Positionierung; Promotion; Training; Aufklärung; Perspektive; Balanced; Dienstleistungsmarketing; Konzept; Matrix; Finanzierung; Business; Organisation ids J1 u Budgetentstehung; Strategieumsetzung; Abweichungsanalyse; Begriffsabgrenzung; Budgetprüfung; Budgetverhandlung; Businessplan; Koordinationsfunktion; Motivationsfunktion; Nischenbildung; Null-Segmentierung; Plan-Kapitalflussrechnung; Potentialanalyse; Prognosefunktion; SWOT-Analyse; Segmentbildung; Strategiekontrolle; Strategiekonzeption; Stärken-Schwächen-Analyse; Umfeldanalyse; Verlustrechnung; Budgetierungsmethode; Start-Up-Unternehmen; Unternehmensbudget; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Aktionsprogramm; BCG-Matrix; Budgetrichtlinie; Differenzierungsstrategie; Geschäftsstrategie; Marketingkonzept; Nischenstrategie; Plan-Bilanz; Quellenverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Teilbudget; Budgetprozess; Entwicklungsperspektive; Finanzierungsvorhaben; Finanzperspektive; Produktmix; Prozessperspektive; STP-Marketing; Substitutionsprodukt; Ausgangssituation; Budgetabstimmung; Distributionspolitik; Einführungsphase; Frühaufklärungssystem; Geschäftsmodell; Preispolitik; Produkttypologie; Reifephase; Schermann; Sättigungsphase; Verhandlungsstärke; Wachstumsphase; Zeithorizont; Zielmarktbestimmung ids J2 u gesellschaftlicher Faktor; strategiegerechtes Unternehmensbudget; atomische Segmentierung; ausgewähltes Frühaufklärungssystem; ausgewähltes Instrument; ausgewähltes Modell; besondere Berücksichtigung; bestehendes Unternehmen; globales Umfeld; historische Entwicklung; integrierte Planung; integriertes Unternehmensbudget; intensives Wachstum; interne Prozessperspektive; kritischer Erfolgsfaktor; kritische Würdigung; möglicher Indikator; neuer Konkurrent; operative Planung; politischer Faktor; praxisorientiert Balanced; professioneller Businessplan; spezielle Anforderung; strategiegerechte Budgetierung; strategische Analyse; strategische Frühaufklärung; strategischer Zusammenhang; taktisches Aktionsprogramm; technologischer Faktor; verifiziertes Wachstum; wirtschaftlicher Faktor; ökologischer Faktor ids J3 u Balanced Scorecard; Better Budgeting Advanced Budgeting; Beyond Budgeting; Branchen- AVettbewerbsanalyse; Management Training Institut GmbH; Martin Heger; Michael P.; Physical Evidence; Porter; Schermann Klaus Volcic; Ursache- Wirkungsketlen ids J5 u QP 360 Projektmanagement libib XF u QP 323 idslu LR Schermann Michael P. Volcic Klaus https://doc1.bibliothek.li/aca/FLMF037494.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis BK020000 XK020000 XK020000 E60-20131008 nebis EN bw FL bw SzZuIDS BS/BE NEBIS E60 E60 E60G3 QP_230// 64 LIBIB FLFHL FLFHL FHLBI QP 360 H462 NELFLFHL1201 IDSLU LUHSW LUHSW HWFR0 QP 323 2012 IDSLU LUHSW LUHSW HWFR0 QP 323 2012 IDSLU LUHSW LUHSW HWFR0 QP 323 2012 IDSBB A125 A125 125F1 UBW_QP_320 74 NELA1251210 IDSSG HSG HSG EG QP 360 H462 LIBIB 100 1- Heger Martin LIBIB 490 0- Fachbuch Wirtschaft (LIBIB)000230436 322812127 LIBIB 700 1- Schermann Michael P. LIBIB 700 1- Volcic Klaus LIBIB 856 -- https://doc1.bibliothek.li/aca/FLMF037494.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis IDSBB 100 1- Heger Martin IDSBB 490 0- Fachbuch Wirtschaft IDSBB 700 1- Schermann Michael P. IDSBB 700 1- Volcic Klaus IDSBB 856 -- http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3770505&prov=M&dok%5Fvar=1&dok%5Fext=htm Inhaltstext IDSLU 100 1- Heger Martin IDSLU 490 0- Fachbuch Wirtschaft IDSLU 700 1- Heger Martin IDSLU 700 1- Schermann Michael P. IDSLU 700 1- Volcic Klaus IDSLU 856 42 http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3770505&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext IDSSG 100 1- Heger Martin IDSSG 490 0- Fachbuch Wirtschaft IDSSG 700 1- Schermann Michael P. IDSSG 700 1- Volcic Klaus IDSSG 856 4- http://unisg.link/hm00393110 Inhaltsverzeichnis NEBIS 490 -- Fachbuch Wirtschaft NEBIS 490 -- Wirtschafts-Woche NEBIS 700 1- Heger Martin NEBIS 700 1- Schermann Michael P. NEBIS 700 1- Volcic Klaus IDSBB DSV51 DSV01 A100 http://www.ub.unibas.ch/tox/IDSBB/005946756/PDF pdf VIEW Inhaltsverzeichnis