Les cadres de santé et la reconnaissance au travail
une position difficile entre soins et management
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| 245 | 0 | 4 | |a Les cadres de santé et la reconnaissance au travail |b une position difficile entre soins et management |c sous la dir. de Dominique Bourgeon |
| 264 | 1 | |a Rueil-Malmaison |b Lamarre |c 2012 | |
| 300 | |a 344 p. |c 21 cm | ||
| 490 | 1 | |a Fonction cadre de santé. Gestion des ressources humaines | |
| 504 | |a Bibliogr.: p. 326-327 | ||
| 505 | 0 | |a [Sommaire] Partie I. La reconnaissance et le sentiment d'appartenance. Ch. 1. Les cadres et l'entreprise : le sentiment d'appartenance existe-t-il encore? 2. Le fonctionnement du groupe en formation : évolution d'un groupe d'analyse des pratiques de cadres infirmiers. 3. Les cadres de santé à l'hôpital. 4. Quand les sentiments d'appartenance et de reconnaissance ressentis sont mis à mal. Partie II. De la reconnaissance. Ch. 5. Monopole médical et division du travail : la malédiction des cadres de santé. 6. Exercice professionnel et reconnaissance : regard d'un cadre de santé. 7. La reconnaissance comme condition de la collaboration au sein des unités de soins : les cadres de santé entre intuition et raison. 8. L'accueil et l'intégration des cadres de santé. 9. La reconnaissance au travail et les cadres de santé. - Partie III. Du malaise à la solitude: les difficultés de la médiation. Ch. 10. Les cadres de santé : entre solitude et non-reconnaissance. 11. Choisir d'être manager dans l'hôpital public ou l'histoire d'une loyauté mise à l'épreuve. 12. Quelles solutions au malaise des cadres? 13. Aspects psychosociologiques de l'identité des cadres de santé. 14. Du cadre de la reconnaissance à la reconnaissance des cadres. - Partie IV. Reconnaissance et éthique. Ch. 15. De la réflexion éthique à la reconnaissance des soignants. 16. La prévention des risques de maltraitance ou la culture de la bientraitance : enjeux pour le cadre de santé. 17. Développement d'une approche éthique dans les services de soins. | |
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