cam a22 5 4500 317155369 CHVBK 20201009042647.0 m d cr |n |||||||| 140625s2014 gw |||| s 0 0|ger d Nicht visioniert 25.04.2014/Uni autom. Import ab Springer MARC Records 25.04.2014/BUME 978-3-658-04782-5 978-3-658-04781-8 (print) 10.1007/978-3-658-04782-5 doi (SERSOL)ssj0001186259 (LIBIB)000363020 (IDSSG)000655869 (WaSeSS)ssj0001186259 WaSeSS RA971.3-971.32 KCQ bicssc MED002000 bisacsh 36.210.681 23 CH00112B173E233E27E6AC1257F0700705920 iCapture Scholz Andreas author Die Lean-Methode im Krankenhaus [Elektronische Daten] Die eigenen Reserven erkennen und heben von Andreas Scholz Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden Imprint: Springer Gabler 2014 1 online resource (XIII, 138 S. 62 Abb.) online resource text file PDF rda Einleitung -- Was ist Lean? -- Projektbeispiel Aufnahme- und Sprechstundenzentrum -- Thesen -- Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining -- Fazit -- Ausblick. Lizenzbedingungen können den Zugang einschränken. License restrictions may limit access. Ärztemangel, Kostenexplosion und ständig steigende Kundenanforderungen- benötigt der Gesundheitsbereich eine Revolution oder helfen bewährte Methoden aus der Industrie? Anhand von Praxisbeispielen und gegensätzlichen Positionen werden die Übertragbarkeit des Lean Managements auf den Gesundheitsbereich sowie vorhandene Unterschiede aufgezeigt. Gastbeiträge von Jörg Gottschalk (ehemaliger Geschäftsführer des Martin-Luther-Krankenhauses in Berlin), Kai Fiukowski (Change Manager) und Luise Steinbeis (Lean Managerin) zeigen verschiedene Perspektiven auf. Das Buch gibt Führungskräften und Entscheidern im Gesundheitsbereich konkrete Anregungen für die Auseinandersetzung mit einer sehr erfolgreichen Methode und zeigt Möglichkeiten, Chancen und Risiken bei der Anwendung im eigenen Unternehmen auf. Der Inhalt · Definition und Historie von Lean Management · Projektbeispiel: Aufnahme- und Sprechstundenzentrum · 12 Thesen: Widersprüche und Potenziale · Prozessverbesserung mit Change Management und Kommunikationstraining · Ausblick Der Autor Andreas Scholz, Ingenieur, Ex-Leanmanager und -Ausbilder bei der Daimler AG, berät seit 3 Jahren Krankenhäuser in der Anwendung der Lean-Methode mit der eigenen Beratungsfirma LEANGO. Economics Industrial management SpringerLink (Online service) Printed edition 9783658047818 https://link.springer.com/10.1007/978-3-658-04782-5 Uni Basel: Volltext https://link.springer.com/10.1007/978-3-658-04782-5 Uni Bern: Volltext BK020053 XK020053 XK020000 2 CF Elektron. Daten Fernzugriff=Fichier online Springer Wirtschaftswissenschaften eBooks 2014 - German Language E-Books von 360MarcUpdates fhlsew libib X noalma ids I bw FL IDSSG HSG HSG ONL HONL000655869 IDSSG HFHS HFHS ONL HONL000655869 LIBIB FLFHL FLFHL OL - NELFLFHL1403 Zugriff nur vom Uni-Campus IDSBB A145 A145 145VT IDSBB B405 B405 405VT IDSBB 100 1- Scholz Andreas author IDSBB 710 2- SpringerLink (Online service) IDSBB 776 08 Printed edition 9783658047818 IDSBB 856 40 https://link.springer.com/10.1007/978-3-658-04782-5 Uni Basel: Volltext IDSBB 856 40 https://link.springer.com/10.1007/978-3-658-04782-5 Uni Bern: Volltext LIBIB 100 1- Scholz Andreas LIBIB 856 -- http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-04782-5 Download für Uni Volltext IDSSG 700 1- Scholz Andreas IDSSG 856 4- https://doi.org/10.1007/978-3-658-04782-5 Volltext für Angehörige der Universität St. Gallen / FHS St. Gallen SWISSBIB 315343044