cam a22 4 4500 357800893 CHVBK 20201008061102.0 160223s2015 sz m 00 ger d (OCoLC)943449613 (IDSSG)000855488 SzZuIDS HSG ger rda 658.162 23 QP 450 rvk CH0018FC4BE90D6CA282CC125808A0044F056 iCapture Zinsmayer Philipp 1987- Verfasser aut Bewertung und Steuerung von Synergien Ausgestaltung des Integrationsprozesses anhand steuerungsintensiver Synergien vorgelegt von Philipp Zinsmayer aus Deutschland St. Gallen 2015 XII, 196 Seiten Illustrationen Text txt rdacontent/ger ohne Hilfsmittel zu benutzen n rdamedia/ger Band nc rdacarrier/ger Tatsächliches Erscheinungsjahr 2016 Dissertation Universität St. Gallen 2016 4505 Der Gedanke, durch Akquisitionen Synergien zu realisieren und damit Werte zu schaffen, beflügelt seit Jahrzehnten die Phantasie von Managern. Obwohl durch zahlreiche Studien aufgezeigt werden konnte, dass die meisten Transaktionen nicht zu einer Steigerung des Unternehmenswertes führen, sind Akquisitionen für viele Unternehmen nach wie vor ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie. Einer der wesentlichen Gründe, weshalb Akquisitionen nicht die vorab erwarteten Werte schaffen, ist in der mangelnden Realisierung der erwarteten Synergiepotenziale zu sehen. Häufig ist nicht hinreichend definiert, aus welchen Komponenten sich die geplante Wertschöpfung zusammensetzt und wie diese im Rahmen der Post-Merger-Integration (PMI) gehoben werden kann. Folglich fehlt es an einer quantitativempirischen Arbeit, welche die einzelnen Komponenten einer solchen Wertschöpfung analysiert und Strategien für deren Realisierung darlegt. Als Grundlage für diese Untersuchung wurde zunächst eine umfassende Literaturanalyse durchgeführt, um alle Synergiepotenziale, welche in Summe die Wertschöpfung einer Unternehmenstransaktion darstellen, zu identifizieren. Die hierbei gewonnenen Erkenntnisse bildeten die Basis für eine empirische Studie, bei welcher Unternehmensvertreter aus den Bereichen M&A, Post Merger Integration und Business Development hinsichtlich ihrer Erfahrung bei der Bewertung und Realisierung von Synergiepotenzialen befragt wurden. Die empirische Auswertung der Daten erfolgte unter anderem durch Conjoint Analysen. Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse zeigen, dass die einzelnen Synergiepotenziale sehr unterschiedliche Anforderungen an ihre Realisierung stellen und sich gleichzeitig in ihrem Nutzen für eine spezifische Transaktion unterscheiden. Darüber hinaus konnten spezifische Kriterien identifiziert werden, welche die Bewertung von Synergiepotenzialen beeinflussen. Die Analysen ermöglichten die Erstellung individueler ... The idea of realizing synergies through acquisitions and thereby creating value has inspired the imagination of managers for decades. Although many studies have shown that the majority of transactions do not lead to an increase in corporate value, acquisitions remain a central component of corporate strategy for many companies. One of the main reasons that acquisitions do not achieve the expected values can be observed in the lack of realizing the expected potential synergies. The components that make up the planned added value and how this can be increased in the context of the post merger integration (PMI) are often not sufficiently defined. Consequently, a quantitative empirical paper, which analyses the components of such added value and sets out strategies for their realization, is lacking. As a basis for this study, a comprehensive literature analysis was first carried out to identify all potential synergies, which, in total, represent the added value of a corporate transaction. These findings thereby formed the basis for an empirical study, in which company representatives from the areas M&A, post merger integration and business development were interviewed regarding their experience in the valuation and realization of potential synergies. The empirical evaluation of the data took place using Conjoint Analyses, among others. The findings from these shows that the individual potential synergies place very different demands on their realization and at the same time also differ in their benefits for specific transactions. In addition, specific criteria were identified, which influence the evaluation of potential synergies. The analysis allowed the creation of individual profiles for each potential synergy, which constituted a basis for the derivation of implementation strategies. The findings were finally used to develop a framework for the configuration of the post-merger integration process, which is based on the individual ... Zwischenbetriebliche Integration (DE-588)4227291-9 gnd Unternehmenskauf (DE-588)4078600-6 gnd Synergieplanung (DE-588)4230953-0 gnd Conjoint Measurement (DE-588)4213629-5 gnd Hochschulschrift gnd-content Möller Klaus (DE-588)136570100 Akademischer Betreuer dgs Gantenbein Pascal 1970- (DE-588)12124377X Akademischer Betreuer dgs http://unisg.link/hm00339773 Inhaltsverzeichnis BK020300 XK020000 XK020000 HSG Diss 2016 4505 PR 658.162 idssg HL IDSSG HSG HSG ZIG * Diss HSG 4505 IDSSG HSG HSG EG QP 450 Z78 +3 IDSSG HSG HSG EG QP 450 Z78 IDSSG HSG HSG EG QP 450 Z78 +2 IDSSG 100 1- Zinsmayer Philipp 1987- Verfasser aut IDSSG 700 1- Möller Klaus (DE-588)136570100 Akademischer Betreuer dgs IDSSG 700 1- Gantenbein Pascal 1970- (DE-588)12124377X Akademischer Betreuer dgs IDSSG 856 4- http://unisg.link/hm00339773 Inhaltsverzeichnis SWISSBIB 357800893