cam a22 4 4500 357802454 CHVBK 20201003043152.0 001206s2017 xxu 00 eng 978-1-305-50139-3 (OCoLC)943454906 (LIBIB)000386661 LI-VaLIL FLFHL ger kids FL00252CD587BE8336065C12582C10042ED16 Griffin Ricky W. Organizational behavior managing people and organizations Ricky W. Griffin, Jean M. Phillips, Stanley M. Gully 12th edition 608 Seiten Illustrationen Text txt rdacontent/ger ohne Hilfsmittel zu benutzen n rdamedia/ger Band nc rdacarrier/ger u Fähigkeit; Führung; Organisation; Unternehmenskultur; Multikulturalität; Verhalten; Motivation; Diskussion; Entscheidungsfindung; Management; offene Kommunikation; Leistungsmessung; Leistungsfaktor; Wahrnehmung; Arbeitsgruppe; Entwicklung; Fallstudie; Gruppenentscheidung; Belohnung; Prozessmodell; Entscheidungsbaum; Bewertung; Effektivität; Erwartungstheorie; Mobbing; Problemlösung; Einstellung; Unternehmensziel; Verstehen; Intelligenz; Beteiligung; Förderung; Globalisierung; Innovation; Verbesserung; Veränderung; Widerstand; Verantwortung; Auswirkung; Kristallstruktur; Natur; Perspektive; Polizei; Ambiguität; Gerechtigkeit; Kompetenz; Kreativität; Verhandlungen; Organisationsstruktur ids J1 u Gruppenaufgabe; Videoübung; Diskussionsfrage; Organisationsentwicklung; Leistungsmanagement; Außenumgebung; Beziehungsmotivation; Einzeländerung; Gruppenpolarisation; Gruppenproblemlösung; Jobspezialisierung; Lernstilorientierung; Mitarbeiterbindung; Organisationskommunikation; Selbstachtung; Selbsteinschätzung; Streitbeilegung; Teamentwicklung; Verhaltenserwartung; Verhaltensänderung; Verwaltungsfunktion; Videoaufgabe; Zweiwegekommunikation; Entscheidungsbedingung; Generationenunterschied; Gruppenzusammenhalt; Gruppenzusammensetzung; Hörfähigkeit; Interviewfähigkeit; Kommunikationsfähigkeit; Konfliktmanagementfähigkeit; Medienreichtum; Netzwerkorganisation; Präsentationsfähigkeit; Schreibfähigkeit; Selbstwirksamkeit; Stressmanagement; Teamworkkompetenz; Untereinheit; Verhandlungsfähigkeit; Verhandlungsgeschick; Überzeugungsfähigkeit; Arbeitszeitplan; Gruppendenken; Impressionsverwaltung; Briggsframework; Dysfunktionsverhalten; Einflussprozess; Feedbackstil; Firmenindex; Führungsersatz; Gruppenleistungsfaktor; Gruppenprozess; Implementierungsprozess; Jobvorschau; Konfliktkultur; Konfliktprozess; Konfliktursache; Leistungsverhalten; Namensindex; Organisationsverhalten; Persönlichkeitsmerkmal; Teamleistungsfaktor; Verhandlungsprozess; Wahrnehmungsprozess; Wettbewerbsvorteil; Aramark; Arbeitsform; Deeskalationskonflikt; Diversityproblem; Divisionsstruktur; Einflusstaktik; Einstellungsskala; Führungsansatz; Führungsmodell; Führungsneutralisierer; Geschäftsstrategie; Gruppengröße; Gruppennorm; Jobcharakteristiktheorie; Lernstilinventar; Mobbingpersönlichkeit; Motivationsperspektive; Organisationsgröße; Organisationspolitik; Organisationstalent; Organisationswechsel; Passform; Pfadzieltheorie; Polizeistreitmacht; Produktionstechnologie; Servicetechnologie; Teamproblem; Teilnahme; Topmanagementsupport; Universitätsuniversität; Verbesser; Verhaltensansatz; Verhaltenskraft; Ve ids J2 u rstärkungstheorie; Verwaltungskontext; Verwaltungsmodell; Wissensarbeiter; Zielsetzungstheorie; Zweifaktorentheorie; Änderungsprozessmodell ids J2 u allgemeine Fähigkeit; anderes Persönlichkeitsmerkmal; formelle Kommunikation; mechanistische Struktur; positive Affektivität; wichtige Einstellung; zeitgenössische Theorie; abgelegener Mitarbeiter; alternativer Arbeitsplatz; alternative Streitbeilegung; anderer Amerikaner; andere Theorie; andere Verhaltenskraft; arbeitsbezogene Einstellung; bedarfsbasierte Motivationsperspektive; bereichernder Job; bevorzugter Konflikt; bevorzugte Organisationsform; charismatische Führung; diagonale Kommunikation; effektive Kommunikation; effektive Leistung; einzelne Quelle; emotionale Intelligenz; emotionsbasierte Entscheidungsfindung; erfolgreiche Entwicklung; erfolgreiche Organisation; erweiterter Arbeitszeitplan; erworben Needs; ethisches Bewusstsein; ethische Frage; ethische Führung; ethische Informationstechnologie; evidenzbasierte Entscheidungsfindung; flexible Arbeitsform; flexible Arbeitszeit; früher Ansatz; frühe Perspektive; funktionelle Struktur; ganze Wahrheit; ganze Welt; ganzheitliche Sicht; geistige Fähigkeit; geplanter Organisationswechsel; gesellschaftliche Verantwortung; globale Belegschaft; globale Frage; globale Perspektive; globales Problem; globales Thema; globaler Wandel; grundlegende Räumlichkeit; grundlegende Verwaltungsfunktion; grundlegender Wahrnehmungsprozess; herausforderndes Führungsverhalten; horizontale Kommunikation; häufige Konfliktursache; häufige Ursache; individuell Eingenschaften; individuelle Belohnung; individuelle Motivation; individueller Prozess; individueller Unterschied; individuelles Verhalten; individueller Wert; informelle Führung; informelle Gruppe; informelle Kommunikation; inneres Kleinkind; innovative Einstellungsskala; integrierter Ansatz; interkultureller Einfluss; interkulturelle Führung; interkulturelle Gemeinsamkeit; interkultureller Unterschied; internationale Führung; internationales Projekt; kognitive Dissonanz; konstruktiv ids J3 u er Konflikt; kontextuelle Perspektive; kontinuierliches Änderungsprozessmodell; kreative Entscheidung; kreatives Individuum; kreativer Prozess; kritische Managementfähigkeit; kulturelle Frage; kulturelle Kompetenz; kultureller Unterschied; lernbasierte Perspektive; motivierender Rahmen; motivierendes Verhalten; multikulturelles Team; multinationale Organisationsstruktur; nationale Kultur; negative Affektivität; neues Arbeitsverhältnis; neue Gruppe; neues Team; neues Thema; nonverbale Kommunikation; offenes System; organisatorischer Erfolg; organisatorisches Merkmal; organisatorisches Personalmanagement; organisatorischer Prozess; organisatorische Quelle; organisatorische Staatsbürgerschaft; organisatorische Struktur; organisatorisches Verhalten; organisatorische Veränderung; organische Struktur; persönlicher Erfolg; politisches Verhalten; psychologischer Vertrag; rationaler Ansatz; rationale Entscheidungsfindung; realistische Jobvorschau; sensorische Modalität; sicherer Topmanagementsupport; situative Bequemlichkeit; situatives Führungsmodell; situative Perspektive; situative Theorie; soziales Lernen; soziales Netzwerk; strategische Führung; strategischer Kontext; strategische Umsetzung; systemweite Organisationsentwicklung; teambasierte Struktur; technologischer Wandel; traditioneller Führungsansatz; transformative Führung; variabler Arbeitszeitplan; verbale Kommunikation; vereinigtes Königreich; vereinigter Staat; verschiedene Einflusstaktik; verwandter Job; verwandtes Problem; verändernde Natur; verändernde Umgebung; virtuelle Anwendung; virtuelle Führung; virtuelle Organisation; virtuelles Team; vorhandene Kultur; weitere Perspektive; wichtiges Persönlichkeitsmerkmal; zeitgenössische Ansicht; zeitgenössisches Problem; zusätzliche Komplexität ids J3 u Across Cultures; alternativ Arbeitsplätze Zielsetzung; Balanced Scorecard Ansatz; Big Five; Blanchard; Corporate Governance; Emerging Team Chancen; erweitert Arbeitszeitpläne Flexible Arbeitszeiten; ISSUES Cultural Etiquette; individuell Werte Wahrnehmungen; interkulturell Führung Internationale Führung; Job Design; Job Spezialisierung; Korea Mexiko Singapur Spanien; Leader Member Exchange; Lernen Australien Brasilien Japan; Organisation Kultur Sozialisation; Ricky Griffin Jean Phillips Stanley Gully Texas; SELBSTBESTEIGTESTE COWORKER Scale; systemweit Organisationsentwicklung Aufgabe; Tiered Workforce; Universität Pennsylvania State Pennsylvania; vereinigt Königreich Vereinigte Staaten; verwandt Job Interview Fragen; Vrooms Entscheidungsbaum Ansatz ids J5 u CW 4500 Organisationspsychologie libib XF Gully Stanley M. Phillips Jean M. https://doc1.bibliothek.li/acd/FLMF052867.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis BK020000 XK020000 XK020000 bw FL LIBIB FLFHL FLFHL FHLBI CW 4500 G852(12) NELFLFHL1603 LIBIB 100 1- Griffin Ricky W. LIBIB 700 1- Gully Stanley M. LIBIB 700 1- Phillips Jean M. LIBIB 856 -- https://doc1.bibliothek.li/acd/FLMF052867.pdf Inhaltsverzeichnis (pdf) Inhaltsverzeichnis SWISSBIB 357802454