cam a22 4 4500 357890795 CHVBK 20201008061104.0 160223s2016 sz m 00 ger d (OCoLC)944081093 (IDSSG)000855837 SzZuIDS HSG ger rda 330 CH001B8C3CF88C40FCD7BC125808A003C2BF1 iCapture Budde Lukas 1985- Verfasser aut Integriertes Komplexitätsmanagement in produzierenden Unternehmen ein Modell zur Bewertung von Komplexität vorgelegt von Lukas Budde aus Deutschland St. Gallen 2016 XIII, 308 Seiten Illustrationen Text txt rdacontent/ger ohne Hilfsmittel zu benutzen n rdamedia/ger Band nc rdacarrier/ger Dissertation Universität St. Gallen 2016 4450 Die wachsende Komplexität in und im Umfeld von Unternehmen stellt eine zunehmende Herausforderung für diese dar. Vielen Unternehmen gelingt es nicht Komplexität sowohl in Produkten als auch in Prozessen zu beherrschen. Dies bedeutet positive Effekte von Komplexität zu nutzen, negative zu kontrollieren und zu reduzieren. Die Identifikation und Annäherung an die optimale Balance zwischen externer und interner Komplexität (Optimum zwischen Kundennutzen versus Unternehmensperformance) wird meistens nicht erreicht. Dabei bietet die Beherrschung von Komplexität dem Unternehmen ein fundamentales Werkzeug, um Wettbewerbsvorteile sowie Optimierungspotentiale zu realisieren. Unzureichendes Verständnis von positiven und negativen Effekten von Komplexität sowie fehlende durchgängige Werkzeuge zum Managen komplexer Systeme verhindern dies in den meisten Fällen. Optimierungspotentiale durch Reduzierung, Erhöhung oder Steuerung von Komplexität bleiben deshalb weitestgehend ungenutzt. In Konsequenz führt dies zu sinkenden Performance-Wirkungsgraden im Unternehmen und zu einer negativen Beeinflussung der Wettbewerbsfähigkeit. Das Ziel dieser Forschungsarbeit besteht deshalb darin, ein integrales, funktionsübergreifendes, nicht-monetäres Bewertungssystem für Komplexität zu entwickeln. Integral bedeutet hierbei, dass die verschiedenen Komplexitätselemente im Unternehmen wie Produkte, Prozesse unter Berücksichtigung des Umfeldes gleichzeitig betrachtet werden. Dieses bildet die Basis für die Integration eines ganzheitlichen Komplexitätsmanagements und zur Beherrschung von Komplexität in einem produzierenden Unternehmen. Producing companies struggle to manage the increasing internal and external complexity. Only few companies are able to master the complexity due to the inability to distinguish between the benefits and efforts of complexity. This means using benefits of complexity (i.e. competitive advantage) while controlling and reducing the negative effects. Thus the identification of the optimal balance between external and internal complexity (customer benefit versus company profitability) will not be achieved. Thereby mastering complexity is a powerful tool to realize competitive advantages as well as optimization potentials. Due to lack of system interdependency knowledge and information asymmetries, it often results in decisions which are optimal for one functional perspective but not always optimal for the company along a product life cycle. Optimization opportunities and the competitive advantages remain unexploited. Goal of this research is to develop an integral, cross-functional, non-monetary evaluation concept for complexity. Integral stands for the integration of the different internal and external complexity facets like products, processes and the environment of a producing company. This evaluation concept builds the basis for establishing a holistic and throughout complexity management in producing companies. Produktportfolio (DE-588)4130871-2 gnd Komplexität (DE-588)4135369-9 gnd Bewertung (DE-588)4006340-9 gnd Hochschulschrift gnd-content Friedli Thomas 1971- (DE-588)122511107 Akademischer Betreuer dgs Fleisch Elgar 1968- (DE-588)114217912 Akademischer Betreuer dgs http://unisg.link/hm00339783 Inhaltsverzeichnis BK020300 XK020000 XK020000 HSG Diss 2016 4450 PR 330 idssg HL IDSSG HSG HSG IDSSG HSG HSG IDSSG HSG HSG IDSSG HSG HSG ZIG * Diss HSG 4450 IDSSG 100 1- Budde Lukas 1985- Verfasser aut IDSSG 700 1- Friedli Thomas 1971- (DE-588)122511107 Akademischer Betreuer dgs IDSSG 700 1- Fleisch Elgar 1968- (DE-588)114217912 Akademischer Betreuer dgs IDSSG 856 4- http://unisg.link/hm00339783 Inhaltsverzeichnis SWISSBIB 357890795