Effective management of partnerships
practices of interagency collaboration in international development
| LEADER | cam a22 4 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 100 | 1 | |a Kreuzer |D Fabian Maximilian |d 1983- |0 (DE-588)1114507024 |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Effective management of partnerships |b practices of interagency collaboration in international development |c submitted by Fabian Maximilian Kreuzer from Germany |
| 264 | 1 | |a St. Gallen |c [2016] | |
| 300 | |a x, 268 Seiten |b Illustrationen |c 21 cm | ||
| 502 | |b Dissertation |o no. 4532 |c University of St. Gallen, |d 2016 | ||
| 504 | |a Literaturverzeichnis | ||
| 520 | 3 | |a Die Studie untersucht effektives Management von Partnerschaften in der Internationalen Entwicklung mittels des Ansatzes der interinstitutionellen Zusammenarbeit (Interagency Collaboration). Interinstitutionelle Zusammenarbeit in der Entwicklungskooperation ist häufig und besseres Management hat signifikantes Potenzial zur Kostenersparnis. Dennoch gibt es nahezu keine Forschung zur interinstitutionellen Zusammenarbeit in diesem spezifischen Feld. Die Geschichte (Macht) und der Kontext (interkulturell) macht Internationale Entwicklung zu einem speziellen Thema, welches mit den gegenwärtigen Diskussionen zur Eigenverantwortung von Entwicklungsprojekten (Ownership) verbunden ist. Die Übernahme von bestehenden Ansätzen ohne deren Anpassung erscheint nicht als angemessen. Eine Übersicht über die Konzepte der interinstitutionellen Zusammenarbeit in anderen Forschungsfeldern bildet daher den Anfang mit Fokus auf dem öffentlichen Management (Public Management) wo ein umfangreicher Forschungsbestand existiert. Der Schwerpunkt liegt auf der Identifikation einer Theorie, welche die Mechanismen erklärt, wie die unterschiedlichen Variablen die Zusammenarbeit beeinflussen, auf empirisch nachgewiesenen Management-Praktiken beruht und Theorie mit Praxis verbindet. Sechs übergreifende Themenkomplexe werden herausgearbeitet, denen unterschiedliches Gewicht in verschiedenen theoretischen Konzepten beigemessen wird. Eugene Bardachs Theorie wird als der angemessenste Rahmen identifiziert, der für die Forschung von interinstitutioneller Zusammenarbeit in der Internationalen Entwicklung angepasst werden kann. Diese beinhaltet fünf der sechs Themenkomplexe und lässt dennoch den notwendigen Spielraum um der Besonderheit des Forschungsthemas gerecht zu werden. In Folge dessen wird Bardachs Theorie für exploratorische Forschung operationalisiert um ein erklärendes Konzept zu entwickeln. Die Fallstudienmethodologie mit einer lokalistischen S... | |
| 520 | 3 | |a This paper explores the effective management of partnerships in international development through an interagency collaboration approach. Interagency collaboration in development cooperation is frequent and a better management has the potential for significant cost savings. Notwithstanding this, virtually no research has been produced on interagency collaboration specifically dedicated to this field. Nevertheless, the history (power issues) and context (intercultural) of international development makes it a particular subject which is linked to current debates about ownership of development projects. Taking over existing approaches from other disciplines without adaptation does not seem appropriate. As a consequence, a review is conducted regarding which concepts of interagency collaboration have been developed by other disciplines, focusing on public management where a vast research body exists. Emphasis is placed on identifying a theory that, on one hand, explains the mechanism at play of how the different variables influence collaboration and, on the other hand, is based on empirically encountered managerial practices to link theory with practice. Six overarching themes are identified that are differently stressed by different theoretical concepts. Eugene Bardach's theory is identified as the most adequate framework to be adapted to research interagency collaboration in international development. It incorporates five of the six overarching themes while it leaves the necessary room for adaptation to incorporate the issues particular to the field. Consequently, Bardach's theory is operationalised for exploratory research to produce an explanatory concept. A case study approach with a localist view is employed as a methodology to a typical, single case of interagency collaboration in international development. Served by evidence from documentation analysis, observation and interviews, the research provides an extensive acc... | |
| 546 | |a Englischer Text mit deutscher und englischer Zusammenfassung | ||
| 650 | 7 | |a Entwicklungszusammenarbeit |0 (DE-588)4198756-1 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Öffentliche Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4217171-4 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Kollaboration |0 (DE-588)4031748-1 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Internationales Management |0 (DE-588)4114040-0 |2 gnd | |
| 653 | |a Interinstitutionelle Zusammenarbeit; Kooperation; Allianzen | ||
| 653 | |a Bardach, Eugene; development cooperation; interagency collaboration; cooperation; public management; international management; alliances | ||
| 655 | 7 | |a Hochschulschrift |0 (DE-588)4113937-9 |2 gnd-content | |
| 655 | 7 | |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 691 | 7 | |a sb |b 2016/23 |c 330 |k sg |2 snl-sb | |
| 710 | 2 | |a Universität St. Gallen |0 (DE-588)5149015-8 |e Grad-verleihende Institution |4 dgg | |
| 856 | 4 | 1 | |u https://opac.admin.ch/toc/toc001856835.pdf |y Inhaltsverzeichnis |
| 898 | |a BK020300 |b XK020000 |c XK020000 | ||
| 909 | 7 | |a HSG Diss 2016 4532 PR 338.913 |2 idssg HL | |
| 949 | |B SNL |F NB001 |b NB001 |j Nb 191989 |c NB10010 | ||
| 949 | |B IDSSG |F HSG |b HSG |c ZIG |j * Diss HSG 4532 | ||
| 949 | |B IDSSG |F HSG |b HSG |c EG |j QQ 000 K92 E2 | ||
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| 949 | |B IDSSG |F HSG |b HSG |c EG |j QQ 000 K92 E2+2 | ||
| 950 | |B SNL |P 100 |E 1- |a Kreuzer |D Fabian Maximilian |d 1983- |0 (DE-588)1114507024 |e Verfasser |4 aut | ||
| 950 | |B SNL |P 710 |E 2- |a Universität St. Gallen |0 (DE-588)5149015-8 |e Grad-verleihende Institution |4 dgg | ||
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| 950 | |B IDSSG |P 700 |E 1- |a Eberle |D Thomas S. |d 1950- |0 (DE-588)122847296 |e Akademischer Betreuer |4 dgs | ||
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