Die wirksamsten Management-Werkzeuge
das Schweizermesser für Führungskräfte
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| 100 | 1 | |a Stöger |D Roman |d 1970- |0 (DE-588)114719438 |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 4 | |a Die wirksamsten Management-Werkzeuge |b das Schweizermesser für Führungskräfte |c Roman Stöger |
| 264 | 1 | |a Stuttgart |b Schäffer-Poeschel Verlag |c 2016 | |
| 300 | |a XVIII, 201 Seiten |b Illustrationen | ||
| 520 | |a Kompakt und handlich: Das Werkzeugbuch für die Umsetzung. Märkte analysieren und bewerten? Strategien entwickeln und umsetzen? Innovationen fördern und zum Markterfolg führen? Prozesse effizienter gestalten? Kosten minimieren und Produktivität steigern? Projekte erfolgreich managen? Schlüsselaufträge identifizieren? Unternehmenskultur gezielt verändern? Durch kluges Change Management Wettbewerbsvorteile schaffen?Das Buch enthält alles, was Führungskräfte für ihre Führungsaufgaben brauchen.Dabei geht es um:Strategie,Innovation,Optimierung,Produktivität,Projekte,Kultur,ChangeVorgestellt werden Methoden und Tools, die sich in der Praxis bewährt haben und sich konsequent an einem orientieren: Resultate. | ||
| 650 | 7 | |a Methodenkompetenz |0 (DE-588)1058748890 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Strategische Planung |0 (DE-588)4309237-8 |2 gnd | |
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| 653 | |a (VLB-WN)1784: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management | ||
| 655 | 7 | |a Einführung |2 gnd-content | |
| 655 | 7 | |a Wörterbuch |2 gnd-content | |
| 690 | 7 | |B u |a strategische Unternehmensplanung; Entwicklung; Landkarte; Aufgabe; Managementaudit; Analyse; Werkzeug; Verzeichnis; Prozesskostenrechnung; Innovation; Messer; Radar; Roman; Benchmarking; Controlling; Diagnose; Gestaltung; Leistungsmessung; Matrix; Qualitätsmessung; Anforderungsprofil; Integration; Kooperation; Bericht; Markt; Nutzen; Programm; Protokoll; Produktivität; Schlüssel; Vertrag; Leitbild; Unternehmenskultur; Architektur; Führung; KVP; Kette; Veränderung; mathematische Transformation; Erfahrung; Kommunikation; Konferenz; Substitution; Diagramm; Gremium; Kernkompetenz; Kurve; Moment; Organisation; Profil; Wirksamkeit |2 ids J1 | |
| 690 | 7 | |B u |a Managementwerkzeug; Schlüsselauftrag; Schweizermesser; Abschlussbericht; Geschäftsanalyse; Innovationsprogramm; Innovationssteckbrief; Kulturentwicklung; Organisationsentwicklung; Produktivitätssteigerung; Projektauftrag; Prozessauftrag; Schnittstellenanalyse; Strategieentwicklung; Umsetzungscontrolling; Wettbewerbsanalyse; Funktionalstrategie; Geschäftsfeldstrategie; Kostentreibermanagement; Mengengerüst; Produktivitätsstrategie; Produktmarktstrategie; Projektlandkarte; Prozesslandkarte; Risikoradar; Sitzungsmanagement; Startupstrategie; Substitutionsradar; Transformationslandkarte; Zielvereinbarung; Erfahrungskurve; Funktionendiagramm; Führungsgremium; Geschäftsmodell; Kommunikationsmatrix; Kundennutzen; Markterfolgsprofil; Portfoliobostonmatrix; Projektübergabe; Balkenplan; Gewinnbedarfsbudget; Lösungsarchitektur; Marktcockpit; Prozesskette; Ressourcenplan; Unternehmenszweck; Veränderungstreiber; Wertkette |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a große Herausforderung; heutige Welt; integrierte Lösungsarchitektur; kleiner Schritt; kontinuierlicher Verbesserungsprozess; stellengesteuerte Prozesskette; systematische Müllabfuhr; wirksames Managementwerkzeug |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a Balanced Scorecard; Five Forces; Führungskraft Schäffer Poeschel Stuttgart; Roman Stöger |2 ids J5 | |
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