caa a22 4500 445317914 CHVBK 20180317142653.0 cr unu---uuuuu 170323e20110601xx s 000 0 ger 10.1007/s00550-011-0199-7 doi (NATIONALLICENCE)springer-10.1007/s00550-011-0199-7 Emergente Strategien in nachhaltig wirtschaftenden Unternehmen [Elektronische Daten] [Malte Peters, Stephan Zelewski] Zusammenfassung: Im strategischen Management koexistieren ein konventionelles und ein alternatives Strategieverständnis. In der Fachliteratur zu nachhaltiger Entwicklung wird regelmäßig das konventionelle Strategieverständnis zugrunde gelegt. Im vorliegenden Beitrag werden sogenannte emergente Strategien, die dem alternativen Strategieverständnis zuzuordnen sind, in nachhaltig wirtschaftenden Unternehmen erörtert. Springer-Verlag, 2011 Peters Malte Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung, Münster, Deutschland aut Zelewski Stephan Universität Duisburg-Essen, Essen, Deutschland aut uwf UmweltWirtschaftsForum Springer-Verlag 19/1-2(2011-06-01), 83-86 0943-3481 19:1-2<83 2011 19 550 https://doi.org/10.1007/s00550-011-0199-7 text/html Onlinezugriff via DOI 1 research-article jats NATIONALLICENCE 856 40 https://doi.org/10.1007/s00550-011-0199-7 text/html Onlinezugriff via DOI NATIONALLICENCE 700 1- Peters Malte Bildungs- und Wissenschaftszentrum der Bundesfinanzverwaltung, Münster, Deutschland aut NATIONALLICENCE 700 1- Zelewski Stephan Universität Duisburg-Essen, Essen, Deutschland aut NATIONALLICENCE 773 0- uwf UmweltWirtschaftsForum Springer-Verlag 19/1-2(2011-06-01), 83-86 0943-3481 19:1-2<83 2011 19 550 Metadata rights reserved Springer special CC-BY-NC licence nationallicence BK010053 XK010053 XK010000 NATIONALLICENCE NATIONALLICENCE NL-springer