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   <subfield code="a">Warteschlangen-Netzwerke in der hierarchischen Produktionsplanung</subfield>
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   <subfield code="a">Zusammenfassung: Die Grundstruktur von Warteschlangenmodellen ist für viele Situationen der Produktionsplanung typisch. Insbesondere Warteschlangen-Netzwerke bilden typische Strukturen von Produktionsprozessen ab. Dennoch finden sich in diesem Bereich relativ wenige Anwendungen solcher Modelle. Dieses Defizit dürfte auf eine gewisse Antinomie zwischen den Zielen der Produktionsplanung und den Voraussetzungen der Warteschlangentheorie zurückzuführen sein: Einerseits setzen die für die Produktionsplanung relevanten Modelle der Warteschlangentheorie voraus, daß zumindest die Zwischenankunftszeiten exponentialverteilte Zufallsgrößen sind, andererseits streben die traditionellen Ansätze der Produktionsplanung gerade einen regelmäßigen Materialfluß im Produktionsprozeß an. Mögliche Anwendungen derartiger Modelle ergeben sich jedoch im Rahmen neuerer Ansätze der hierarchischen Produktionsplanung: Um zu vermeiden, daß Diskrepanzen zwischen Vorgaben der übergeordneten taktischen Ebene und den Möglichkeiten des operativen Vollzugs auftreten und nachträgliche Planrevisionen erzwingen, müssen die Netto-Kapazitäten der untergeordneten Ebenen berücksichtigt werden, ehe die Ablaufplanung auf diesen Ebenen begonnen wurde. Für eine ex ante Abschätzung der ablaufbedingten Leerzeiten und anderer Kapazitätsreduktionen können bekannte Ergebnisse der Warteschlangentheorie, insbesondere über Warteschlangen-Netzwerke herangezogen werden. Die zur Lösung derartiger Ansätze erforderlichen Annahmen der Unabhängigkeit und der Exponentialverteilung der Zwischenankunfts- und Bedienungszeiten können in vielen Fällen als Näherung gerechtfertigt werden, da im Zeitpunkt der taktischen Planung weder die genaue Auftragszusammensetzung noch der konkrete Produktionsablauf und die mit den Aufträgen verbundene Arbeitslast einzelner Maschinen bekannt sind.</subfield>
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