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   <subfield code="a">Conjoint Controlling: Organisationsgerechte Controllingsysteme zwischen Better Budgeting und komplex-hybrider Steuerung</subfield>
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   <subfield code="a">Zusammenfassung: Etablierte Controllingsysteme einerseits und moderne Organisationsstrukturen andererseit scheinen immer weniger zueinander zu passen. Während sich die Strukturen durch Dezentralisierung und durch die Überschreitung der traditionellen Unternehmensgrenzen auszeichnen, sind die Controllingsystem—im Interesse der Verfolgung der Koordinationsfunktion—primär durch Zentralisation geprägt. Vor allem mit verschiedenen Varianten einfach-hybrider Budgetierungssysteme soll eine Beseitigung dieses strategischen Misfits gelingen. Moderne Organisationsstrukturen haben jedoch den Charakter von komplexen Hybridstrukturen (Conjoint-Strukturen). Ein organisationsgerechtes Controlling muss sich daher in einem dreidimensionalen Modell an Hybridstrukturen aus Markt und Hierarchie, aus Fremd- und Selbstorganisation und aus Kooperation und Konkurrenz anpassen. Bausteine, Konstruktionsprinzipien und Herausforderungen eines zur Steuerung derartiger Strukturen geeigneten &quot;Conjoint Controlling” werden im vorliegenden Beitrag umrissen.</subfield>
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