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   <subfield code="a">Kommunales Beteiligungscontrolling - Ergebnisse einer empirischen Studie</subfield>
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   <subfield code="a">Zusammenfassung: Zahlreiche Kommunen gliedern zunehmend Aufgabenbereiche in kommunale Beteiligungen aus bzw. nehmen gänzlich Privatisierungen vor. Der vorliegende Beitrag untersucht auf der Basis einer empirischen Studie die Organisation, die eingesetzten Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente, die Ausgestaltung von Anreizsystemen, die Art und Weise der Leistungsmessung sowie die Motivation zur ,,Privatisierung‘‘ kommunaler Aufgaben. Auf der Basis einer Vollerhebung bei allen Kreisen und den größten Städten des Bundesgebietes liegen der Studie letztendlich die Antworten von 451 Kommunen (Rücklaufquote 35,2%) zugrunde. Die Studie erlaubt interessante Einblicke in Stärken und Schwächen des Beteiligungscontrolling und zeigt Handlungsbedarf insbesondere in einer adäquaten Leistungsmessung, in einer Sicherstellung der Kontrolle der Beteiligungen durch die Kommune und in einer Verbesserung der Akzeptanz des Beteiligungscontrolling in der Verwaltungsspitze auf.</subfield>
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