caa a22 4500 467925380 CHVBK 20180406152928.0 cr unu---uuuuu 170328e20061101xx s 000 0 ger 10.1007/s00187-006-0004-x doi (NATIONALLICENCE)springer-10.1007/s00187-006-0004-x Einbindung des Finanzbereichs in das Beteiligungscontrolling [Elektronische Daten] [Jörn Littkemann, Philipp Heldt-Sorgenfrei] Zusammenfassung: Auf der Grundlage einer umfassenden empirischen Bestandsaufnahme und Längsschnittsanalyse der Finanzorganisation befasst sich dieser Beitrag mit der Einbindung des Finanzbereichs in das Beteiligungscontrolling. Die zentralen Befunde dieser Organisationsproblematik lauten: a) für die Beziehungen zwischen Finanzzentrale und Verbundmitgliedern: Zentrale Finanzhoheit beruht in der Regel auf dem Vertrauen der Verbundglieder in die Leistungsfähigkeit und den Leistungswillen einer konzernweiten finanziellen Führungsinstanz. Dieses Vertrauen wird durch marktnahe, transparente Regelung der Konditionen im konzernweiten Liquiditätsausgleich gefördert, durch autonomes Ertragsstreben seitens der Zentrale jedoch oftmals beeinträchtigt; b) für die Beziehungen zwischen finanzieller Führung und Beteiligungscontrolling: Voraussetzung für die konstruktive Zusammenarbeit dieser Instanzen ist eine reibungslose Kommunikation auf gleicher Hierarchiestufe. Das Beteiligungscontrolling fungiert dabei als Informationsknotenpunkt für repetitive Informationen der Verbundglieder und leitet diese an die finanzielle Führung weiter. Unsere Daten geben Hinweise darauf, dass die Finanzplanung und -kontrolle im Team aus Treasurer und Controller besonders geeignet ist, Synergien freizusetzen. Die bewusste Einschaltung der finanziellen Führung während des laufenden Entscheidungsprozesses über langfristige Sachinvestitionen kann als Indikator einer dialog- und konfliktfähigen Führungsorganisationen dienen und prädestiniert eine Integration der finanziellen Führung in das Beteiligungscontrolling. Springer-Verlag, 2006 Littkemann Jörn Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmensrechnung und Controlling, FernUniversität in Hagen, Universitätsstr. 41 (ESG), 58084, Hagen, Deutschland aut Heldt-Sorgenfrei Philipp Multimedia Campus Kiel, Westring 431-451, 24118, Kiel, Deutschland aut Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung Springer-Verlag 17/3(2006-11-01), 281-300 1613-8392 17:3<281 2006 17 187 https://doi.org/10.1007/s00187-006-0004-x text/html Onlinezugriff via DOI 1 research-article jats NATIONALLICENCE 856 40 https://doi.org/10.1007/s00187-006-0004-x text/html Onlinezugriff via DOI NATIONALLICENCE 700 1- Littkemann Jörn Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmensrechnung und Controlling, FernUniversität in Hagen, Universitätsstr. 41 (ESG), 58084, Hagen, Deutschland aut NATIONALLICENCE 700 1- Heldt-Sorgenfrei Philipp Multimedia Campus Kiel, Westring 431-451, 24118, Kiel, Deutschland aut NATIONALLICENCE 773 0- Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung Springer-Verlag 17/3(2006-11-01), 281-300 1613-8392 17:3<281 2006 17 187 Metadata rights reserved Springer special CC-BY-NC licence nationallicence BK010053 XK010053 XK010000 NATIONALLICENCE NATIONALLICENCE NL-springer