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   <subfield code="a">Zur Entscheidungsrelevanz der Grenzplankostenrechnung: Relevance lost—or ever had?</subfield>
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   <subfield code="a">Zusammenfassung: Die Grenzplankostenrechnung kommt zum Zweck der Kostenplanung und-kontrolle—mit mehr oder minder größeren Abweichungen vom theoretischen Ideal—erfolgreich in Unternehmen zum Einsatz. Auch international wird der Grenzplankostenrechnung zunehmend Beachtung geschenkt. Demgegenüber wird in diesem Beitrag die Frage untersucht, ob Unternehmen, die ein Kostenrechnungssystem zur Ermittlung entscheidungsrelevanter Kosteninformationen einführen wollen, die Implementierung einer Grenzplankostenrechnung empfohlen werden kann. Der vorliegende Beitrag verneint diese Frage. Hierfür gibt es zum einen spezifische Gründe, die aus den Anforderungen resultieren können, die die Einführung und der laufende Einsatz einer Grenzplankostenrechnung an Unternehmen stellen. Zum anderen gibt es allgemeine Gründe, die in den impliziten Prämissen der Grenzplankostenrechnung zu suchen sind und aus deren kritischer Analyse deutlich wird, daß die Bedingungen sehr restriktiv sind, unter denen die Grenzplankostenrechnung tatsächlich ein entscheidungsorientiertes Kostenrechnungssystem darstellt.</subfield>
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