Logistik der Zukunft
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| 245 | 0 | 0 | |a Logistik der Zukunft |c Ingrid Göpfert (Hrsg.) = Logistics for the future |
| 250 | |a 5., aktualisierte und überarb. Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 2009 | |
| 300 | |a 395 S. |b Ill. |c 24 cm | ||
| 500 | |a Deutsche Aufsätze mit englischen Abstracts | ||
| 504 | |a Literaturverz. S. 375 - 395 | ||
| 650 | 7 | |a Logistiksystem |0 (DE-588)4484317-3 |2 gnd | |
| 690 | 7 | |B u |a Innovationsmanagement; Projektmanagement; Logistik; Personalführung; Unternehmensentwicklung; Trend; Entwicklungsstufe; Futurologie; Produktion; Service; Abstract; Belegungsplanung; Führungstheorie; Unternehmensberatung; Prozess; Analyse; Versorgung; GmbH; Kommunikation; Güterverkehr; Personenverkehr; Beschaffungswesen; Transport; Werk; Anforderungsprofil; Begründung; Bewertung; Distribution; Wachstum; Gegenstand; Network; Zukunft; Auswahl; Future; Wertewandel; Abrechnung; Informationstechnik; Publikation; Baustein; Chain; Element; qualitatives Verfahren |2 ids J1 | |
| 690 | 7 | |B u |a ; Qualitätsmerkmal; Rahmenbedingung; Sortimentsmanagement; Sourcing-Anteil; Tchibo-Geschäftsmodell; Themenfeld; Trendbruchereignis; Und-Barriere; Vertragslaufzeit; Wachstumsmotor; Warenursprung; Weiterentwicklungsbedarf; Wettbewerbsumfeld; Zeitfenster; Zielbeitrag; Zielmarkt; Zukunftsforschungsmethode |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a Visionsmanagement; Logistikdienstleister; Entwicklungsleistung; Logistikvision; Logistiklösung; Frachtkostenabrechnung; Handlungsoption; Innovationsprozess; Leistungsanforderung; Logistikinnovation; Szenariotechnik; Tourenanpassung; Unternehmensvision; Übersee-Produktion; Auftragsmanagement; Beschaffungsmanagement; CKD-Verpackungsplanung; Einzelteil; Führungsaufgabe; Ideenmanagement; Innovationskoordination; Just-In-Time-Versorgung; Kernelement; Konsistenzanalyse; Lieferantenbewertung; Lieferantenmanagement; Maritime-Demand-Chain-Lösung; Produktionsnetzwerk; Projektpräsentation; Retourenmanagement; Visionskontrolle; Werkbelegungsplanung; Beschaffungsaktivität; CKD-Prozess; Lieferantenauswahl; Logistikdienstleistung; Logistikgegenstand; Logistiksystem; Projektteam; Servicelogistik; Szenarioauswahl; Transportlogik; VW-Konzern; Veränderungsprozess; Volkswagen-Konzern; Würth-Logistik; Zukunftsbild; Zukunftstrend; Überseewerk; -Prozent-Marke; Bezugsrahmen; IT-Struktur; Just-In-Sequence-Produktionswerk; Lieferantenstruktur; Logistik-Dienstleister; Logistikbaustein; Logistiknetz; Unternehmenspraxis; Abwicklungsform; Anliefersituation; Attraktivitätsbetrachtung; Aufgabenstellung; Ausgangssituation; Automotiv; Containerlinie; Direct-To-Store; Dissensfeld; Entwicklungslinie; Erfolgsbeitrag; Erklärungsansatz; Expansionspfad; Fixpreis-Modell; Führungskultur; Gesamtbeschaffungswert; Gesamtverkehrsszenarium; Grundregel; Güterverkehrsszenarium; Hersteller-Zulieferer-Verhältnis; Inlandsanteil; Innovationsart; Innovationsbarriere; Innovationsbegriff; Innovationserfolg; Innovationsimpuls; Innovationsintensität; Innovationspotenzial; Innovationsziel; Innovatorenquote; Just-In-Sequence-Anteil; Kommunikationsplatz; Konsensfeld; Lieferfrequenz; Logistikbranche; Logistikdefinition; Logistikerfolg; Logistikszenarium; Nachholbedarf; Personenverkehrsszenarium; Praxisschock; Problemstellung |2 ids J2 | |
| 690 | 7 | |B u |a aktualisierte Auflage; neue Herausforderung; reale Welt; aktuelles Wettbewerbsumfeld; alleinige Entwicklungsleistung; ausgewähltes Ergebnis; betriebswirtschaftliche Logistik; definiertes Zeitfenster; direkter Lieferant; dominierende Strategie; dynamische Tourenanpassung; empirische Studie; erfolgreiche Unternehmensführung; gemeinsame Entwicklungsleistung; genereller Ansatz; gesellschaftliches Umfeld; gewonnene Erkenntnis; globale Beschaffungsaktivität; globale Containerlinie; hohe Entwicklungsstufe; hohe Lieferfrequenz; industriell Wertschöpfungsund; informationstechnische Vernetzung; innovativ Solutions; innovative Logistiklösung; innovative Lösung; intelligente Logistik; klassische Anwendung; kontinuierliches Wachstum; konzeptioneller Ansatz; kritischer Erfolgsfaktor; kühner Nagel; lebenszyklusorientierte Dienstleistung; logistische Anforderung; logistisches Anforderungsprofil; logistische Erfolgsstory; logistische Herausforderung; logistischer Wandel; maritim Supply; methodisches Vorgehen; neues Hersteller-Zulieferer-Verhältnis; neue Unternehmensvision; praktische Erkenntnis; qualitative Methode; quantitative Methode; statistische Untersuchung; strategischer Ausblick; strategische Handlungsoption; strategisches Instrument; synthetisierende Betrachtung; theoretisch-konzeptionelle Grundlage; theoretische Implikation; vernachlässigte Disziplin; verschiedene Innovationsart; virtuelle Welt; visionäre Logistiklösung; visionäre Vorstellung; weitere Vorgehensweise; weltweites Produktionswerk; wirtschaftliche Grenze; zukünftige Entwicklung; zukünftige Unternehmensführung; überarbeitete Auflage; übergeordnete Transportlogik |2 ids J3 | |
| 690 | 7 | |B u |a Adolf Würth GmbH Co.; Aircraft Production Logistics; Data Interchange; Deliveries for Webasto; Dieter Ruh; Dirk Reich; Einzelteil Komponenten Werte; Examplefor the scenariotechnique; Exportieren Distribution Center; Florian Küntzel; Geschka Partner Unternehmensberatung; Ground Power Unit; Horst Geschka; How to build; Ingrid Göpfert Bastian Hornbostel; Jörg Priemer; Jürgen Graf; Kay Middendorf; Klaus Giesen; Logistics Intelligence; Logistics for the; Maersk Logistics; Marc Grünert; maritim Supply Chain Management; Martina Schwarz- Geschka; Ofa new integrated logistics; Reinhold Würth; Rudolf Schulz; Sea Air Air Sea; Supply Chain Excellence; Supply Chain von Tchibo; Supply the Sky; Tchibo Logistik GmbH; The development of logistics; The influence ofvisions; The supply ofthe; Thomas Hillbrand; Unternehmen Kühne Nagel; Unternehmen Würth |2 ids J5 | |
| 691 | 7 | |B u |u QP 530 |2 idslu LR | |
| 691 | 7 | |B u |u 65-07.021 |a Unternehmenslogistik. Logistikmanagement |c Betriebswirtschaft |2 libib XD | |
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