The Influence of Characteristics of Social Organizations on accessing Financial Providers, Instruments and Processes
organizational, programmatic, financial and impact perspectives
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| 100 | 1 | |a Aschari-Lincoln |D Jessica |d 1975- |0 (DE-588)1167806166 |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 4 | |a The Influence of Characteristics of Social Organizations on accessing Financial Providers, Instruments and Processes |b organizational, programmatic, financial and impact perspectives |c submitted by Jessica Aschari-Lincoln from the United States of America |
| 264 | 1 | |a St. Gallen |c 2018 | |
| 300 | |a 137 Seiten |b Illustrationen | ||
| 336 | |a Text |b txt |2 rdacontent/ger | ||
| 337 | |a ohne Hilfsmittel zu benutzen |b n |2 rdamedia/ger | ||
| 338 | |a Band |b nc |2 rdacarrier/ger | ||
| 502 | |b Dissertation |c Universität St. Gallen |d 2018 |o 4752 | ||
| 520 | 3 | |a Diese Dissertation untersucht die Zusammenhänge zwischen sozialen Organisationen und sozialen Finanzorganisationen. Insbesondere, fokussiert sie sich auf Faktoren, welche den transaktionalen Preisfindungsprozess betreffen, der bei der Angleichung von Angebot und Nachfrage in Gang tritt. Dieser Fokus trägt zum Verständnis und der Entwicklung aller beteiligten Anspruchsgruppen bei. Ausgangspunkt dieser Forschung ist die Theorie der nonprofit finance von Young (2007), mit einem bestimmenden Merkmal für die Beziehung zwischen sozialen Organisationen und ihren entsprechenden Finanzierungsquellen, nämlich dem öffentlichen gegenüber dem privaten Charakter von Nutznießern (allgemeine Öffentlichkeit oder Bevölkerungsgruppe versus identifizierbare Individuen) und Einnahmequellen (Spenden versus Einkommensbildung). Aus dieser Forschung ergeben sich drei Modelle und ein Framework, die alle die Forderung von Anheier (2000) nach umfassenderen Managementprozessen aufgreifen. Die Forschungsarbeit trägt zur Literatur durch die mehrfach quantitativen und qualitativen Untersuchungen bei, aus denen sich fünf Erkenntnisse abheben: (1) Interdependenz zwischen Finanzanbieter und Empfänger; (2) Festlegung organisatorischer (Alter / Organisationsgrösse, Governance, Lebenszyklusphase), programmatischer (Typus, Region, Feld, Fokus), finanzieller (Rendite- und Wachstumspotenzial) und wirkungsbezogener (Strategie, qualitative und quantitative Evaluierungen von realisierter und potenzieller Wirkungstiefe und breite, Skalierungsbereitschaft) Merkmale für den Zugang zu Finanzdienstleister, -instrumenten (z.B. Beihilfen, Fremd- und Eigenkapital) und pre- und per-Finanzierungsprozessen (Due Diligence/Sorgfaltspflicht, Vereinbarungen, Meilensteine, intertemporale Finanzierungsentscheide); (3) Integrierte und dynamische Perspektiven und Ansätze sind essenziell für die Wirksamkeit des Managements; (4) Nachhaltiges Wachstum erfordert ein Wech... | |
| 520 | 3 | |a This thesis research explores the interplay between social organizations and social finance providers. In particular, it focuses on factors affecting the transactional pricing process that occurs when supply and demand align. This focus contributes to the understanding and development of all engaged stakeholders. The cornerstone of this research is Youngs (2007) theory of nonprofit finance, which delineates one determining characteristic of the relation between social organizations and their social finance providers, namely, the public versus private nature of beneficiaries (general public or population group vs. identifiable individuals) and revenue sources (donations vs. income generation). Three models and one framework emerge from this research, all of which respond to Anheiers (2000) call for more comprehensive management processes. This research provides through its multiple quantitative and qualitative explorations five main insights: (1) Interdependence exists between social organizations and social financial providers; (2) Organizational (age/organizational size, governance form, life-cycle stage), programmatic (type/nature, region, field, focus), financial (return and growth potential) and impact (strategy, qualitative and quantitative evaluations of realized and potential impact depth and reach, scaling readiness) characteristics affect the access to financial providers, instruments (e.g. grant, debt, equity) and pre- and per-financing processes (due diligence, agreements, milestones, inter-temporal decisions); (3) Integrated and dynamic perspectives and approaches are vital for managerial effectiveness; (4) Sustainable growth requires an interplay of capacities, up (reach) and deep (depth) scaling; (5) Organizations can gain coherence through the internal alignment of their mission, strategy and decision-making and reporting processes. These insights are fundamental to the fields of social finance and social impa... | |
| 650 | 7 | |a Finanzierung |0 (DE-588)4017182-6 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Nonprofit-Organisation |0 (DE-588)4293729-2 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Sozialeinrichtung |0 (DE-588)4077579-3 |2 gnd | |
| 653 | |a Social Organizations; Social Finance Organizations; Social Finance; Impact Management and Measurement | ||
| 655 | 7 | |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
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