Einfluss der transformationalen Führung auf das unternehmerische Verhalten von Angestellten
| LEADER | dam a22 2 4500 | ||
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| 001 | 529026589 | ||
| 003 | CHVBK | ||
| 005 | 20200911032740.0 | ||
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| 008 | 180926s2018 xx |||||om--- 00 |ger-d | ||
| 035 | |a (IDSSG)001020189 | ||
| 040 | |a SzZuIDS HSG |b ger |e rda | ||
| 082 | 1 | |a 330 | |
| 091 | |a 14619472101 |b edok | ||
| 100 | 1 | |a Wojciechowski |D Dominik |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Einfluss der transformationalen Führung auf das unternehmerische Verhalten von Angestellten |c Dominik Wojciechowski |
| 246 | 1 | 3 | |a The influence of transformational leadership on the entrepreneurial behaviour of employees |
| 264 | 1 | |a St. Gallen |c 2018 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource | ||
| 336 | |a Text |b txt |2 rdacontent/ger | ||
| 337 | |a Computermedien |b c |2 rdamedia/ger | ||
| 338 | |a Online-Ressource |b cr |2 rdacarrier/ger | ||
| 490 | 0 | |a Bachelor-Arbeit / Universität St. Gallen | |
| 502 | |b Bachelorarbeit |c Universität St. Gallen |d 2018 | ||
| 520 | 3 | |a In dieser Arbeit wird die Frage erörtert, ob und durch welche Mechanismen transformationale Führung einen Einfluss auf die unternehmerische Orientierung (iEO) von Angestellten hat. Auf Basis entsprechender Masse für die unternehmerische Orientierung nach Krueger & Sussan (2017) kann angenommen werden, dass diese direkt von den Verhaltensweisen transformationaler Führung beeinflusst werden. Zudem lassen sich die durch die transformationale Führung geförderte Selbstwirksamkeit und der geförderte Wissensaustausch des geführten Individuums als potentielle Zusatzfaktoren des Wirkungsgefüges identifizieren. Der Schlussteil der Arbeit beinhaltet praktische Implikationen und einen Ausblick für die weitere Forschung. | |
| 520 | 3 | |a In this paper, the question is discussed whether and by which mechanisms transformational leadership has an influence on the entrepreneurial orientation (iEO) of employees. Based on appropriate measures for entrepreneurial orientation according to Krueger & Sussan (2017), it can be assumed that these are directly influenced by the dimensions of transformational leadership. In addition, the self-efficacy and knowledge exchange of the guided individual promoted by transformational leadership can be identified as potential additional factors of the set of interactions. The concluding part of the paper contains practical implications and an outlook for further research. | |
| 650 | 7 | |a Transformationale Führung |0 (DE-588)7743211-3 |2 gnd | |
| 650 | 7 | |a Entrepreneurship |0 (DE-588)7588126-3 |2 gnd | |
| 653 | |a Unternehmerische Orientierung; unternehmerisches Verhalten | ||
| 653 | |a Transformational Leadership; entrepreneurial behaviour; entrepreneurial orientation | ||
| 655 | 7 | |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 700 | 1 | |a Gasda |D Jörg-Michael |d 1978- |0 (DE-588)137853211 |e Akademischer Betreuer |4 dgs | |
| 856 | 4 | |u http://www1.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/SysLkpByIdentifier/14619472101/$FILE/14619472101.pdf |z Volltext für Angehörige der Universität St. Gallen | |
| 898 | |a BK020353 |b XK020053 |c XK020000 | ||
| 950 | |B IDSSG |P 100 |E 1- |a Wojciechowski |D Dominik |e Verfasser |4 aut | ||
| 950 | |B IDSSG |P 490 |E 0- |a Bachelor-Arbeit / Universität St. Gallen | ||
| 950 | |B IDSSG |P 700 |E 1- |a Gasda |D Jörg-Michael |d 1978- |0 (DE-588)137853211 |e Akademischer Betreuer |4 dgs | ||
| 950 | |B IDSSG |P 856 |E 4- |u http://www1.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/SysLkpByIdentifier/14619472101/$FILE/14619472101.pdf |z Volltext für Angehörige der Universität St. Gallen | ||