dam a22 2 4500 551313927 CHVBK 20200911032847.0 cr ||||||||||| 181212s2018 xx |||||om--- 00 |ger-d (IDSSG)001028699 SzZuIDS HSG ger rda 330 14618706101 edok Paas Camillo Verfasser aut Konzerne vs. KMUs im Luxussegment Unterschiede in der unternehmerischen Orientierung und Strategieumsetzung Camillo Paas Conglomerates vs. SMEs in the Luxury Sector Differences in Entrepreneurial Orientation and Strategy Implementation St. Gallen 2018 1 Online-Ressource Text txt rdacontent/ger Computermedien c rdamedia/ger Online-Ressource cr rdacarrier/ger Bachelor-Arbeit / Universität St. Gallen Bachelorarbeit Universität St. Gallen 2018 Die vorliegende Arbeit untersucht Unterschiede in der unternehmerischen Orientierung und Strategieumsetzung zwischen konzernzugehörigen und unabhängigen Luxusmarken. Die Arbeit befasst sich mit folgenden fünf Dimensionen der unternehmerischen Orientierung: Risikobereitschaft, Innovativität, Proaktivität, Autonomie und Wettbewerbsaggressivität. Anhand der qualitativen Methode vergleichender Fallstudien und Experteninterviews werden drei europäische Luxusmarken untersucht. Die Arbeit kommt zu dem Ergebnis, dass konzernzugehörige Marken tendenziell risikofreudiger, proaktiver und innovativer sind als unabhängige Marken. Dies ist auf (1) die finanzielle Kraft des Konzerns, (2) die Möglichkeit eine schwache Performance einer Einzelmarke durch die starke Performance einer anderen Marke auszugleichen, und (3) die hohe Erwartungshaltung an Quartalsergebnisse, welche mit einer Börsennotierung einhergeht, zurückzuführen. Es werden keine eindeutigen Unterschiede in der Autonomie von konzernzugehörigen und unabhängigen Marken festgestellt. Bezüglich der Wettbewerbsaggressivität weisen die untersuchten Marken tendenziell ein ähnliches Verhalten auf, was vermutlich daran liegt, dass sie allesamt im Luxussegment tätig sind und Unternehmen in diesem Bereich vielmals über die emotionalen Werte, die mit ihren Marken in Verbindung gebracht werden, konkurrieren. Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass, ob eine Strategie auf Produkt- oder Portfolioebene umgesetzt wird, nicht davon abhängt, ob eine Marke unabhängig oder konzernzugehörig ist, sondern vielmehr davon, wie viel Glaubwürdigkeit eine Marke in einem gewissen Bereich hat. Hat eine Marke genügend Legitimität, um in eine neue strategische Richtung vorzudringen, so wird dies durch eine Erweiterung des Produktangebots realisiert. Andernfalls wird die Strategie nicht auf Angebotsebene der bestehenden Marke, sondern durch Zukauf einer neuen Marke mit mehr Glaubwürdigkeit i... Luxus (DE-588)4168354-7 gnd Unternehmerische Orientierung; Strategieumsetzung; Konzerne; KMUs; Marken Hochschulschrift gnd-content Gasda Jörg-Michael 1978- (DE-588)137853211 Akademischer Betreuer dgs http://www1.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/SysLkpByIdentifier/14618706101/$FILE/14618706101.pdf Volltext für Angehörige der Universität St. Gallen BK020353 XK020053 XK020000 IDSSG 100 1- Paas Camillo Verfasser aut IDSSG 490 0- Bachelor-Arbeit / Universität St. Gallen IDSSG 700 1- Gasda Jörg-Michael 1978- (DE-588)137853211 Akademischer Betreuer dgs IDSSG 856 4- http://www1.unisg.ch/org/biblio/edoc.nsf/SysLkpByIdentifier/14618706101/$FILE/14618706101.pdf Volltext für Angehörige der Universität St. Gallen