cam a22 7 4500 551333677 CHVBK 20200512063232.0 cr || |||||||| 181213s2018 sz s 00 0 ger d 978-3-906813-80-6 urn:nbn:ch:bel-1250507 urn (SNL)991017986209703976 (BORIS)oai:boris.unibe.ch:121026 (Sz)991017986209703976 Sz ger rda 330 23sdnb 650 ddc 330 ddc Schell Sabrina Verfasser aut Was das Familienunternehmen im Innersten zusammenhält die Familie im Familienunternehmen Sabrina Schell, Julia de Groote, Andreas Hack ; Herausgeber: Institut für Organisation und Personal, Universität Bern Bern Bern Open Publishing 2018 1 Online-Ressource Arbeitsberichte des Instituts für Organisation und Personal, Abteilung Personal, der Universität Bern 2018-2 publishedVersion openAccess eu-repo PDF Jedes Individuum hat eine andere Vorstellung von einer Familie, geprägt durch die eigene Erfahrung, Sozialisierung und Erziehung. Wenn die Vorstellungen so unterschiedlich sind, wie kann man dann einheitlich den Einfluss einer Familie auf ein Unternehmen verstehen? Dieser und weiteren Forschungsfragen geht diese Studie nach und setzt bei der Unternehmerfamilie selbst an. Neben einer theoretischen Diskussion des Familienbegriffs, der in unterschiedlichen Forschungsdisziplinen auch unterschiedlich behandelt wird, ist eine qualitativ-empirische Studie durchgeführt worden, um sich der Unternehmerfamilie zu nähern. In diesem Abschlussbericht werden zunächst die theoretischen Erkenntnisse präsentiert, bevor im Anschluss die eigene Untersuchung und die eigenen Studienergebnisse ausführlich dargestellt werden. Diese werden abschliessend in Praxisimplikationen überführt. Die vorliegende Studie zeigt, dass die Unternehmerfamilie eine soziale Gruppe ist, die sich unabhängig von der Blutsverwandtschaft formieren kann. Unternehmerfamilien können sich für neue Mitglieder öffnen, aber auch von ihnen abgrenzen. Auch die Mitglieder untereinander grenzen sich voneinander ab. Die Unternehmerfamilie ist mit zwei unterschiedlichen Dynamiken konfrontiert, die auch die Mitgliedschaft in der Gruppe beeinflussen können. Zum einen unterliegt eine Unternehmerfamilie einem Lebenszyklus. Hinzu kommt noch eine weitere Dynamik, basierend sowohl auf dem Familienverständnis als auch aufgrund von Beziehungen untereinander. Diese Spannungsfelder können zu Konflikten führen, sodass Mitglieder die Gruppe verlassen oder ausgeschlossen werden. Neben den Kriterien, die ausschlaggebend sind, wer Teil der Unternehmerfamilie werden kann, sind auch Werte eine entscheidende Komponente, die Unternehmerfamilien prägen. Diese Werte können sich auf den Umgang miteinander, zum Beispiel auf das Gerechtigkeitsempfinden, auswirken. Diese Werte können sich auf den Umgang miteinander, zum Beispiel auf das Gerechtigkeitsempfinden, auswirken. Werte stellen dabei die wesentlichen Entscheidungsdeterminanten dar. Die vorliegende Studie zeigt, dass sich Muster, die in der Unternehmerfamilie sichtbar werden, auch in der Unternehmensführung wiederfinden lassen. Die Unternehmerfamilie sowie ihre Vorzüge und Schattenseiten zu verstehen, kann deshalb als Erklärung für Dynamiken in Familienunternehmen dienen. Die Unternehmerfamilie kann die Quelle zum Erfolg und Misserfolg sein. Deshalb bedarf sie auch zukünftig einer intensiven Betrachtung. xehelv xpop 2018 330 snl ehelv sb 2018/26 330 snl-sb Bern Open Publishing (DE-588)1209884437 Verlag pbl http://dx.doi.org/10.7892/boris.121026 https://nbn-resolving.org/urn/resolver.pl?urn=urn:nbn:ch:bel-1250507 http://www.e-helvetica.nb.admin.ch/directAccess?callnumber=bel-1250507 1 info:eu-repo/semantics/report boris NonPeerReviewed boris peerstatus SNL 100 1- Schell Sabrina Verfasser aut SNL 490 0- Arbeitsberichte des Instituts für Organisation und Personal, Abteilung Personal, der Universität Bern 2018-2 SNL 710 2- Bern Open Publishing (DE-588)1209884437 Verlag pbl SNL 856 40 http://dx.doi.org/10.7892/boris.121026 SNL 856 40 https://nbn-resolving.org/urn/resolver.pl?urn=urn:nbn:ch:bel-1250507 SNL 856 42 http://www.e-helvetica.nb.admin.ch/directAccess?callnumber=bel-1250507 BORIS 856 40 https://boris.unibe.ch/121026/1/IOP_Arbeitsbericht_2018-2.pdf text/html WWW-Backlink auf das Repository BORIS 100 1- Schell Sabrina BORIS 700 1- de Groote Julia joint author BORIS 700 1- Hack Andreas joint author BK020053 XK020053 XK020000 SNL NB001 NB999 - chb99 - BORIS BORIS BORIS info:eu-repo/semantics/report openAccess